项目研发管理系统
按你的研发流程定制一套项目系统，再把飞书协同接进来。任务与里程碑在系统里沉淀，指派、待办、风险提醒在飞书里跑，周会直接看看板。
* 源码与数据归你所有，按你的研发流程从零设计，不套用任何标准产品
研发引擎阶段门 · 依赖 · 风险
研发项目的真正难点，不在排期，在进度说不清
排期表做得再漂亮，一到执行就变形——任务没人认领、延期没人知道、风险最后一刻才爆。下面四个问题，我们在客户沟通中听得最多。
进度靠汇报
项目经理每周追着问，答上来的还是上周的数字
任务没人认领
任务挂着没人领，最后变成谁有空谁做
延期没人知道
到交付节点才发现做不完，已经来不及
风险最后一刻爆
问题攒到上线前才暴露，返工成本最高的时候
系统功能与飞书协同，一张表看清怎么落地
我们先按你的研发流程定制出这套系统，再把每一步对应的飞书协同动作接进来——任务、里程碑、风险在系统里管，待办、提醒、看板在飞书里跑。下面八组对应关系是常见做法，实际落地时按你的流程逐条确认。
立项与范围
项目立项、范围与目标
立项评审在飞书发起
结论自动归档留痕
任务拆解
WBS 拆解与指派
任务直接派到成员飞书
认领与超时自动提醒
进度跟踪
任务状态与燃尽
进度变更实时同步看板
不用等周会才知道
里程碑
阶段节点与交付物
节点到期自动提醒
交付物上传后才算完成
阶段评审
评审门与准入准出
评审任务飞书下发
评审意见直接挂到任务
风险管理
风险登记与应对
风险升级自动通知
超过阈值直接到负责人
资源协作
跨部门与外协配合
协作群与依赖关系
阻塞项自动标红提醒
项目复盘
结项复盘与经验沉淀
复盘模板沉淀知识库
经验可被下个项目复用
模块按你的研发流程定制，不做标准版
下面这些模块按你的业务重新定义——阶段怎么分、评审几道门、风险怎么升级，都由你的实际情况决定，不是选一个标准版本。
立项管理
立项评审、范围与目标确认
任务拆解
WBS 拆解、依赖关系与指派
进度跟踪
状态同步、燃尽与进度预警
里程碑管理
阶段节点、交付物与自动提醒
阶段评审
评审门、准入准出与意见留痕
风险管理
风险登记、应对与升级机制
资源协作
跨部门与外协配合、阻塞追踪
复盘沉淀
结项复盘与经验知识库
交付流程：四阶段上线，先跑通一个项目
不做长周期 consulting，先跑通一个能用的版本，再按业务节奏迭代扩展。
研发流程与规则梳理
确定阶段划分、评审门、依赖与风险升级规则
3 – 5 天系统搭建与基础配置
任务体系、里程碑、看板与飞书集成配置
2 – 4 周存量项目数据迁移
在手项目进度、任务与历史复盘导入
3 – 5 天上线陪跑与调优
真实项目试运行、规则调优与团队培训
2 – 3 周投入说明
按启用模块数量分三档，模块越多、集成越深，价格区间越高；报价即最终价，不含隐藏费用。
- 3 个核心模块（任务 / 进度 / 里程碑任选）
- 任务拆解、指派与依赖配置
- 飞书任务与看板打通
- 里程碑到期自动提醒
- 1 次管理员线上培训 + 操作手册
- 6 个模块（含评审门 + 风险管理）
- 多项目并行与资源视图
- 阶段评审与准入准出控制
- 风险登记与超阈值自动升级
- 燃尽图与进度看板自定义
- 2 场培训（PM + 研发团队）
- 8 模块全开 + 研发数据看板
- 多事业部与跨地域项目协同
- 与既有研发工具集成（代码 / 测试 / 文档）
- 研发效能分析与自定义报表
- 专属项目经理 + 定期运营回顾
- 高阶版可升级为年度运维服务
项目研发系统常见问题
研发团队平时怎么用？要不要换工具？
无需更换工具。这套系统按你的研发流程定制，但任务、待办、提醒都在飞书里；系统负责的是 WBS 拆解、依赖关系、阶段门与风险升级这些管理动作，研发同事的工作习惯不变。
企业里已有代码管理或测试系统，还能再做一套吗？
可以。这套系统按你的研发流程定制，不受既有工具链限制；代码提交、测试结果可通过 API 与中间件回写到项目与任务上，两边数据保持一致。
风险怎么管理？
风险登记在项目内，按类型和影响值设定阈值；超过阈值自动升级通知到对应负责人，不需要人工盯。
多久能上线？
常规范围 3–8 周：流程与规则梳理 3–5 天，系统搭建与基础配置 2–4 周，数据迁移 3–5 天，上线陪跑 2–3 周。定制内容越多周期越长，需求确认后会给到准确排期。
数据安全怎么保障？
支持角色与字段级权限、变更全程留痕与审计日志；接口调用加密传输，源码与项目数据归属客户。