Shenzhen PCX Technology: ein Home-Electronics-Anbieter im internationalen Geschäft. Die Vertriebszielverwaltung stützte sich auf Offline-Tabellen, Daten hinkten nach. Über APIs wurden die Leistungdaten der Lingxing-ERP mit Feishu-Base integriert – ein dynamischer geschlossener Kreislauf für Vertriebszielmanagement mit Ziel-Dekomposition, automatischer Leistungssynchronisation und Dashboard-Visualisierung.
Mit quantifizierbaren Geschäftskennzahlen zeigen wir die reale Verbesserung nach dem System-Go-live – der Projektwert wird greifbarer und leichter verständlich.
Schnellere Reaktion auf Vertriebsstrategie-Anpassungen
Online-Abdeckung der Vertriebsziele
Verkürzte Dauer der Sales-Synchronisationsmeetings
Shenzhen PCX Technology ist ein seit Jahren im internationalen Geschäft tätiger Anbieter von Home-Electronics. Der Vertrieb verarbeitet Aufträge und Leistungen über die Lingxing-ERP, doch die Festlegung, Dekomposition und Verfolgung der Vertriebsziele blieb auf Offline-Tabellen angewiesen. Das führte zu grobem Zielmanagement, verzögerten Daten und fehlender Echtzeitausrichtung im Team – auf Kosten präziser Steuerung und schneller Strategieanpassung.
Grobe Zielverwaltung mit Offline-Tabellen; Fortschrittsverfolgung und Bewertung ohne Echtzeitbezug.
Strukturierte Ziel-Dekomposition mit multidimensionalem Zielbaum – Offline-Tabellen vollständig ersetzt
Stark verzögerte Datenupdates, ineffiziente Teamkollaboration, ungleiche Informationsstände
Automatische Synchronisation und Aktualisierung von Leistungsdaten, visualisierte Dashboards zur Unterstützung von Performance-Analyse und Zielmanagement
In Feishu-Base wird das Jahresgesamtsziel schrittweise auf Quartal, Monat, Woche und Einzelpersonen heruntergebrochen – ein strukturierter Zielbaum. Automatisierte Abläufe synchronisieren die tatsächlichen Aufträge und Zahlungseingänge aus der Lingxing-ERP täglich zeitgesteuert oder in Echtzeit in die entsprechenden Felder. Die Online-Abdeckung der Vertriebsziele erreicht 100 % – ein systematisches, strukturiertes Management vom Großen ins Kleine.
Mit den vielfältigen Ansichten von Feishu-Base (Galerie, Kanban, Gantt) und Formeln wird die Zielerreichung automatisch berechnet und intuitive Fortschrittsdashboards für Teams und Einzelpersonen erzeugt. Vertrieb und Führungsebene gleichen ihre Informationen in derselben Echtzeit-Base ab – transparente Fortschritte, 50 % kürzere Sales-Synchronisationsmeetings. Über die Dashboards erkennen Manager Zielabweichungen jederzeit und Engpässe früh; die Reaktionsgeschwindigkeit bei Strategieanpassungen stieg um 70 %.
Grobe Zielverwaltung mit Offline-Tabellen ohne Echtzeitverfolgung. QingDaYun hat mit strukturierter Ziel-Dekomposition, multidimensionalem Zielbaum und vollständiger Ablösung der Offline-Tabellen die entsprechenden Systemmodule per Individualentwicklung umgesetzt – erprobt in mehreren grenzüberschreitenden E-Commerce-Projekten.
Stark verzögerte Datenupdates und ineffiziente Teamkollaboration. QingDaYun hat mit automatischer Leistungssynchronisation und visualisierten Dashboards die entsprechenden Systemmodule per Individualentwicklung umgesetzt – erprobt in mehreren grenzüberschreitenden E-Commerce-Projekten.
Weitere Fallstudien aus dem grenzüberschreitenden E-Commerce finden Sie in unserer Fallstudien-Bibliothek, oder lernen Sie QingDaYun kennen und unsere Liefermethode.
QingDaYun bietet maßgeschneiderte Dienstleistungen zum Aufbau digitaler Systeme und hat bereits über 100 Projekte geliefert.