/GEO_ENTITY
事例ライブラリへ戻る スマート製造

建具・サッシ設備オールインワン製造プラットフォーム

広州HGスマート装備有限公司:建具・サッシのスマート製造に特化し、製品はスマートワークステーションなどを含む。1台あたり約7000種の部品・資材管理の課題に対し、PaaSを基盤にエンドツーエンドのERPシステムを構築し、運営の一体化、資材の精緻化、財務と業務の同期化を実現しました。

実際の業務シーン・検証可能な納品結果
スマート製造数字化管理系统 - 建具設備オールインワン製造プラットフォーム项目界面
CASE STUDYQingDaYun導入事例
プロジェクト効果

主要指標の変化で、
システムの価値をひと目で把握

定量化可能な業務指標により、システム導入後の実際の改善を示し、プロジェクトの価値をより直感的に理解しやすくします。

98%

注文納期遵守率が向上

25%

在庫回転率が向上

95%

資材キット率が向上

プロジェクト背景

業務の現状を把握してこそ、
正しいシステムの範囲を定義できます

広州HGスマート装備有限公司は、建具・サッシのスマート製造分野に特化し、研究開発、生産、販売を一体化した国家級ハイテク企業です。会社は建具産業のスマートアップグレードを推進することをミッションとし、中核製品は次世代スマートワークステーション(ドリル・フライス盤・ノコギリ)、切断センター、マシニングセンター、スマート両頭鋸、NC端面フライス盤などのハイエンドカスタムスマート装備をカバーし、多品種のオーダーメイド建具の生産に完全なソリューションを提供しています。

課題とソリューション

業務課題から、
明確なシステムの答えへ

業務課題

1台あたりの資材種類が多岐にわたり管理が困難で、サプライチェーン協働の対応が遅く、生産計画・納品に影響しています。

システムの回答

的確な資材コーディングと調達計画管理体系により、サプライチェーン協働をより円滑に

業務課題

業務と財務データが乖離し、コスト計算が不正確で、利益分析が大きく歪む

システムの回答

業務・財務一体化の閉ループ経路を連携させ、業務資金フローと財務会計のリアルタイム同期更新を実現

実装内容

システムをどう実際に定着させるか

注文駆動の閉ループ管理

システムは注文を駆動力とし、販売、サプライチェーン、生産、財務を貫く閉ループ管理体系を構築しました。顧客の発注から注文追跡まで全工程の可視化を実現し、原材料加工、工程流転から完成品入庫までの全過程モニタリングをサポートします。導入後、注文納期遵守率は98%まで向上、資材キット率は95%まで向上し、サプライチェーンの対応速度と生産協働効率を大幅に高めました。

スマート製造系统实施效果 - 建具設備オールインワン製造プラットフォーム

資材のきめ細かな管理

約7000種の部品に対して的確な資材コーディング、調達計画、在庫管理体系を構築し、原材料、半製品、完成品のスマートな入庫、ピッキング、出荷を実現します。売掛・買掛、経費精算、コスト計算を統合し、業務フローと資金フローの同期を実現。在庫回転率は25%向上し、在庫圧縮と納品期間短縮を効果的に実現し、企業の規模化発展と柔軟な製造に堅実なデジタル運営基盤を提供しました。

建具・サッシ設備オールインワン製造プラットフォームに関するよくある質問

スマート製造企業で、1台あたりの資材種類が多岐にわたり管理が困難、サプライチェーン協働の問題をどう解決するか?

1台あたりの資材種類が多岐にわたり管理が困難で、サプライチェーン協働の対応が遅く、生産計画・納品に影響しています。的確な資材コーディングと調達計画管理体系により、サプライチェーン協働をより円滑にします。QingDaYunはカスタム開発により対応するシステムモジュールを実装し、複数のスマート製造プロジェクトで有効性が検証済みです。

スマート製造企業で、業務と財務データの乖離によりコスト計算が不正確になる問題をどう解決するか?

業務と財務データが乖離し、コスト計算が不正確で、利益分析が大きく歪む。業務・財務一体化の閉ループ経路を連携させ、業務資金フローと財務会計のリアルタイム同期更新を実現します。QingDaYunはカスタム開発により対応するシステムモジュールを実装し、複数のスマート製造プロジェクトで有効性が検証済みです。

スマート製造のデジタルシステム構築関連サービス

スマート製造業界の事例は 導入事例ライブラリでご覧いただけます。 また、QingDaYunを知るから納品方法もご確認いただけます。

同業界のソリューションをお探しですか?

QingDaYunは企業向けにカスタマイズされたデジタルシステム構築サービスを提供し、100件以上のプロジェクトを納品しています。

専門コンサルティング

解決したい業務課題についてお聞かせください

完全な要件を事前に用意する必要はありません。現状、課題、目標をお知らせいただくだけで結構です。