業務挑戰
↓ 系統方案跨區域多項目並行管理，運營協同難度大，資源調度與資訊同步困難。
系統響應
構建一體化平台，實現全流程線上化，打破資訊孤島
展會分銷業務管理系統
北京MP車展管理有限公司：運營15個大型國際車展。針對跨區域多項目並行複雜性，基於PaaS構建集成化展商管理系統，實現從策劃、招商到現場執行、數據閉環的全程數碼化管控。
真實業務場景 · 可驗證交付結果
CASE STUDY輕搭雲客户個案
項目成效關鍵指標變化，
關鍵指標變化，
一眼看清系統價值
用可量化的業務指標，呈現系統上線後的真實改善，讓項目價值更直觀、更容易理解。
60%
招商與展商服務效率提升
50%
現場運營協同效率提升
95%
展商服務滿意度提升
項目背景看清業務現狀，
看清業務現狀，
才能定義正確的系統邊界
北京MP車展管理有限公司創立於2007年，是中國領先的專業會展綜合體運營機構，專注於大型車展的策劃、運營與汽車產業會議舉辦。公司核心管理團隊擁有逾20年行業經驗，以北京為總部，已拓展至蘇州、天津、佛山等全國10餘個重點城市。旗下運營15個大型國際車展項目，年均展出總面積近百萬平方米，吸引觀眾超300萬人次，年度促成的車輛預訂量超過15萬台，成交總金額近300億元，綜合影響力與運營規模均處於行業前列。
問題與方案從業務挑戰，
從業務挑戰，
到清晰的系統答案
業務挑戰
↓ 系統方案傳統管理模式效率低下，數據對決策的支撐能力薄弱，難以快速響應
系統響應
打通數據閉環鏈路，賦能精細化運營管理與科學決策，提升整體運營效能
實施內容
系統如何真正落地
車展高效協同運營
系統圍繞車展生命週期，構建了覆蓋“策劃-執行-覆盤”的一體化運營平台。招商與展商管理實現展位規劃、合同管理、費用跟蹤的全流程線上化；活動與現場運營支持活動日程、場地佈置、車輛進場、展台搭建等環節的協調與調度。上線後，招商與展商服務效率提升60%，現場運營協同效率提升50%。
數據決策運營
系統統籌營銷與媒體投放管理，提升展會曝光與影響力；集成電子票務、檢票核銷與人流統計，實現高效、安全的入場管控。通過實時數據看板，為管理層提供招商進度、現場動態與經營洞察，展商服務滿意度提升至95%。全鏈路數據打通與任務協同，為其持續擴展業務規模、鞏固行業領先地位提供了強韌的數碼化運營中樞。
關於展會分銷業務管理系統的常見問題
國際會展企業遇到跨區域多項目並行管理，運營協同難度大，資源調度與資訊同步困難，該如何解決？
跨區域多項目並行管理，運營協同難度大，資源調度與資訊同步困難。構建一體化平台，實現全流程線上化，打破資訊孤島。輕搭雲通過訂製開發落地了對應系統模組，已在多個國際會展項目中驗證有效。
國際會展企業遇到傳統管理模式效率低下，數據對決策的支撐能力薄弱，難以快速響應，該如何解決？
傳統管理模式效率低下，數據對決策的支撐能力薄弱，難以快速響應打通數據閉環鏈路，賦能精細化運營管理與科學決策，提升整體運營效能。輕搭雲通過訂製開發落地了對應系統模組，已在多個國際會展項目中驗證有效。