Chengdu WH Investment Group: spezialisiert auf hochwertige Mixed-Use-Projekte. Angesichts papierbasierter Abnahmeabläufe und schwer nachverfolgbarer Mängel haben wir auf Feishu-PaaS ein durchgängig digitales Managementsystem entwickelt – ein standardisierter geschlossener Kreislauf von Terminierung und Einsatzplanung über Vor-Ort-Arbeit und Nachbesserungsverfolgung bis zur Kundenkollaboration.
Mit quantifizierbaren Geschäftskennzahlen zeigen wir die reale Verbesserung nach dem System-Go-live – der Projektwert wird greifbarer und leichter verständlich.
Effizienzsteigerung bei Mängeldokumentation und Auftragseinteilung
Online-Abdeckung des gesamten Abnahmeprozesses von
Steigerung der Zufriedenheit bei der Projektübergabe
Chengdu WH Investment Group wurde 1995 gegründet und verfolgt seit je her die Kernidee „Auf Weltklasse-Niveau von Beginn an", mit langjährigem Fokus auf hochwertige Mixed-Use-Projekte und städtische Industriebetriebe. In fast drei Jahrzehnten hat die Gruppe eine vollständige Wertschöpfungskette aufgebaut – von Immobilienentwicklung über ganzheitliches Projektmanagement bis zu Grade-A-Architekturdesign – und beschäftigt über 2.600 Mitarbeitende; ein bedeutender Akteur des urbanen Betriebs und hochwertiger Raumgestaltung in China.
Herkömmliche Wohnungsabnahme ist ineffizient; Mängeldokumentation und -verfolgung sind schwierig, Nachbesserung und Abnahme hinken hinterher.
Mobile Vor-Ort-Arbeit und standardisierte Abnahmearbeitsabläufe – effizientere Mängeldokumentation und -verfolgung
Mangelnde Abstimmung zwischen Abteilungen erschwert Nachbesserung und geschlossenes Management – Probleme kehren wieder
Aufbau eines geschlossenen Nachbesserungs-Verfolgungsmechanismus mit dokumentierter Kundenkollaboration – nachverfolgbare Probleme, auswertbare Leistungen
Abnahmeprüfer dokumentieren Mängel mobil in Echtzeit, laden Fotos hoch und kennzeichnen sie nach Kategorien; Informationen syncen sofort ins Backend. Das System erzeugt automatisch Nachbesserungsaufträge und weist sie den Verantwortungsträgern zu – von der Terminierung bis zur Vor-Ort-Arbeit durchgängig online gesteuert und transparent verfolgt. Die Effizienz der Mängeldokumentation und Auftragseinteilung stieg um 70 %.
Eigentümer können über eine eigene Ansicht Abnahmberichte einsehen, Mängel bestätigen und Nachbesserungen verfolgen; alle Interaktionen werden klar protokolliert. Das System aggregiert automatisch Daten zu häufigen Mängelarten, Verteilung nach Bereichen und Nachbesserungsdauern – Entscheidungsgrundlagen für Designoptimierung, Bausteuerung und Lieferantenmanagement. Nach dem Go-live erhielt das System durchweg positives Feedback; die Zufriedenheit bei der Übergabe stieg auf 95 %.
Herkömmliche Wohnungsabnahme ist ineffizient, Mängel schwer zu verfolgen. QingDaYun hat mit mobiler Vor-Ort-Arbeit und standardisierten Abnahmearbeitsabläufen die entsprechenden Systemmodule per Individualentwicklung umgesetzt – erprobt in mehreren Bau- und Immobilienprojekten.
Mangelnde Abstimmung zwischen Abteilungen erschwert Nachbesserung und geschlossenes Management. QingDaYun hat mit einem geschlossenen Nachbesserungs-Verfolgungsmechanismus und dokumentierter Kundenkollaboration die entsprechenden Systemmodule per Individualentwicklung umgesetzt – erprobt in mehreren Bau- und Immobilienprojekten.
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QingDaYun bietet maßgeschneiderte Dienstleistungen zum Aufbau digitaler Systeme und hat bereits über 100 Projekte geliefert.